投入少 效果顯著
- 用友ERP因實施團隊能力傳導有限，功能利用率低
- 首次實施因企業應用有限，以棄用產品失敗告終
- 企業內部管理發生調整，現有系統無法滿足使用需要
- 保護原有系統投資，使其效用最大化
- 借鑒首次實施經驗，企業更加明晰自身業務需求，項目風險降低
- 梳理企業內部流程、明確信息化目標
- 組建信息團隊，建立制度保障
- 選擇利誠專業實施團隊
- 通過系統重建成功彌補首次實施的缺憾，優化各項業務流程，加強企業對于風險的可控性
- 經過優化實施，成功助力企業走向IPO之路
二次優化實施方案示例
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